Atuação da SOBRAMH no Projeto FHEMIG

Desde o início do projeto, em 2025, a SOBRAMH vem atuando como parceira estratégica da FHEMIG na implementação do Modelo Hospitalista, conduzindo uma abordagem estruturada que combina diagnóstico, atuação em campo, capacitação e suporte contínuo às equipes.

Fase inicial: diagnóstico e entendimento da realidade

Nos primeiros meses, a atuação foi focada em uma imersão profunda nas unidades, com visitas presenciais a sete hospitais da rede. Esse processo permitiu mapear fluxos assistenciais, rotinas de trabalho, comunicação entre equipes e organização do cuidado.

A partir desse diagnóstico, foram identificados desafios recorrentes, como:

• fragmentação do cuidado

• gargalos assistenciais

• ausência de padronização de processos

• dificuldades na integração multiprofissional

Esses achados estruturaram a base técnica para o direcionamento do projeto.

Atuação prática em campo: muito além do diagnóstico

Com o avanço do projeto, a SOBRAMH passou a atuar diretamente nas unidades, promovendo atividades práticas, educativas e de reestruturação assistencial.

Durante as visitas presenciais, as ações incluíram:

• análise de casos clínicos nas enfermarias

• revisão de fluxos assistenciais

• discussão de indicadores de desempenho

• apoio à redução do tempo de internação

• estruturação de ferramentas como Safety Huddle 

• aplicação de conceitos de gestão da mudança na prática

Essa abordagem prática foi essencial para conectar teoria e realidade, promovendo impacto direto no cuidado.

Estruturação de processos e rotinas

Outro eixo central da atuação da SOBRAMH foi o apoio à organização interna das equipes e dos processos assistenciais, com foco em padronização e eficiência.

Entre as frentes trabalhadas, destacam-se:

• dimensionamento de equipes

• distribuição de carga horária

• validação de rotinas assistenciais

• padronização de registros clínicos

• construção de relatórios de acompanhamento (status do projeto)

• espaços de consultoria aberta para discussão de melhorias

Essas ações foram conduzidas diretamente com as equipes locais, fortalecendo o protagonismo dos profissionais e a construção colaborativa das soluções.

Integração, alinhamento e mudança de cultura

Um dos principais focos do projeto tem sido a integração entre equipes e o alinhamento institucional, fundamentais para a implementação do Modelo Hospitalista.

As atividades iniciais priorizaram:

• alinhamento de expectativas com lideranças locais

• fortalecimento da comunicação entre equipes

• construção de uma visão comum de cuidado

• estímulo à atuação multiprofissional

Esse processo vem sendo conduzido com base em método, diálogo e presença em campo, criando bases sólidas para a transformação assistencial.

Um modelo em construção, com impacto progressivo

A atuação da SOBRAMH no projeto FHEMIG vai além da implementação de ferramentas, trata-se de uma transformação estrutural e cultural, construída de forma progressiva dentro das unidades.

Ao combinar diagnóstico, atuação prática, capacitação e acompanhamento contínuo, o projeto já estabelece avanços importantes em:

• organização do cuidado

• eficiência assistencial

• integração entre equipes

• uso de indicadores na tomada de decisão

SOBRAMH como agente de transformação

Esse movimento reforça o papel da SOBRAMH como referência nacional na implementação da Medicina Hospitalar, atuando não apenas como consultoria, mas como parceira ativa na construção de soluções adaptadas à realidade do sistema público de saúde.

O projeto segue em evolução, com potencial de gerar impacto direto na qualidade assistencial, segurança do paciente e sustentabilidade dos serviços hospitalares.